6 tips for å oppmuntre teamarbeid på arbeidsplassen

Kilde: Pixabay.com

Teamarbeid på arbeidsplassen er så viktig av en rekke årsaker. For det første kan teamarbeid hjelpe deg med å få arbeidet gjort raskere og i tide. For en annen kan teamarbeid forbedre moral, og hvis du er heldig, kan det til og med føre til dannelse av vennskap, hvorav noen kan vare livet ut.

Det som følger er en liste over seks tips som kan hjelpe deg med innsatsen medlemmene i teamet ditt gjør for å sikre at alle jobber godt sammen for å oppnå hovedmålet.

Tips 1: Kommuniser. Kommunisere. Kommunisere.

Nøkkelen til å ha et vellykket forhold, enten det er profesjonelt eller personlig, er kommunikasjon. Uten tydelig kommunikasjon vil forholdet sikkert falle fra hverandre. Så hvordan kan du oppmuntre teamet ditt til å bli bedre til å kommunisere?

For det første, etablere detaljer, som:

544 nummer

• Når det er greit at et teammedlem lukker kontordøren
• Når det er greit (eller nødvendig) for et teammedlem å kontakte et annet teammedlem etter timer
• Hvem har ansvaret for hva, og når

På det siste punktet kan det virke som en no-brainer, men dette er en vanlig kilde til sorg. Sørg for at alles titler, eller i det minste deres ansvar, er tydelig definert. For eksempel kan en 'teamleder' ikke innse at noen ting er deres ansvar, eller de skjønner kanskje ikke at de har en viss autoritet, som å dele ut oppgaver til teammedlemmene. Gjør det klart fra begynnelsen nøyaktig hva alle skal gjøre, og når.

Tips nr. 2: Understreker viktigheten av å være ansvarlig

Alle må gjøres oppmerksomme på ogforståstandardene selskapet forventer at de skal oppfylle. Og når de ikke oppfyller disse standardene, bør de riktige trinnene tasumiddelbartfor å sikre at de får alle verktøyene de trenger for å forbedre fremover. Konstruktiv kritikk bør gis når det er nødvendig og raskt.

Når du gir et teammedlem konstruktiv kritikk, er nøkkelen i tilnærmingen. Når du tenker 'kritikk', tenker du sannsynligvis på negativitet. I stedet snur du rynken på hodet og fokuserer i stedet på hvordan vedkommende kan forbedre seg, og fordelene som kommer av en slik forbedring, samt hvordan de andre medlemmene i teamet kan hjelpe den enkelte med å oppnå målene som er satt for ham eller henne i deres ytelsesanmeldelse.

Kilde: Pixabay.com

Tips 3: Undervurder aldri kraften til en god belønning

Det er så mye du kan gjøre for å prøve å forbedre lagets moral, men det er ingen bedre motivasjon noen ganger enn kraften til en stor belønning. For eksempel kan du forkynne for teamet ditt i timevis om hvordan det de gjør betyr noe, og hvordan de vil føle at de virkelig har oppnådd noe når målet ved hånden er oppfylt. Men tilbud det samme teamet ekstra feriedager hvis de kan avslutte et prosjekt tidligere enn forventet, og du vil aldri se et team som jobber hardere!

De lykkeligste lagene kom ikke alltid slik fordi ekstra penger ble kastet på deres måte. Visst, bonuser og høyninger kan være fine, men la oss være rettferdige: de fleste av oss lærer å leve utenfor våre muligheter, og vi finner en måte å fortsette å gjøre det selv når vi får mer penger. Vet du hva som ikke blir gammelt? Ekstra tid med familiemedlemmer, eller bare en hjertelig takk. Du gjorde en god jobb.'

606 nummer betydning

Så mange lag blir bombardert med prosjekter, og når det ene prosjektet avsluttes, forventes de å gå videre til det neste. Ta bare noen få minutter, tilsvarende 15 minutter pause de uansett tar, for å ringe til et møte med det ene formål å takke teamet for hardt arbeid og en godt utført jobb.

Noen ganger er den eneste måten å fortelle en misfornøyd medarbeider når de gir deg et oppsigelsesbrev. Vis dem at du bryr deg og at det de gjør betyr noe, og takk dem for hardt arbeid. Tross alt kan de ha viet mange ekstra timer som kunne vært brukt sammen med familiene deres for å få dette prosjektet gjort. Tror du ikke det i det minste fortjener en 'takk'?

Tips nr. 4: Løs konflikter så raskt som de begynner

Ingen kommer til å komme sammen 100 prosent av tiden, og sjansen er stor for at det sannsynligvis er to personer på laget ditt som ikke akkurat er glad i hverandre. Og når du er stresset, jobber du med et prosjekt, ogspesieltHvis du ikke liker en av menneskene du jobber med det prosjektet med, kan temperament blusse og konflikter kan skje.

Noen ganger er kamper en god ting, da de kan bidra til å avlaste stress. Men hvis teamet ditt ikke er villig til å kysse og gjøre opp, så å si det, må du hjelpe dem med, og du må gjøre det før enn senere. Du vil ikke at kommunikasjonen skal gå i stykker (som nevnt i tips nr. 1, det er kanskje den viktigste delen av laget), og du vil absolutt ikke at teamet ditt skal være i strid med hverandre. Det er den sikreste måten åikkesamarbeide som et team.

Ikke oppfordre dem til å gjøre opp med et håndtrykk. Det vil ikke kutte det hvis det er en alvorlig uenighet for hånden. Hør hver fest ut og tilby måter du og resten av teamet kan hjelpe på. Hvis det bare er et sammenstøt med personligheter, kan du vurdere å tildele en av de to til et annet prosjekt på enten et annet team eller som et solo-prosjekt. Først må du forklare intensjonene dine tydelig, da du ikke vil at noen skal føle at de blir utpekt.

26 engel nummer kjærlighet

Kilde: Pixabay.com

Tips nr. 5: Gjør aktive forsøk på å binde i løpet av off-hours

Visst, hvis teamet har jobbet mye overtid for å fullføre et prosjekt, er det siste de vil ønske å se mer av hverandre etter stengetid. De vil heller bruke tid på å avdekke, eller sammen med familiene. Imidlertid dannes noen av de sterkeste båndene blant lag som gjør mer enn bare å jobbe sammen. De beste lagene spiller like hardt sammen som de jobber.

Planlegg en utflukt en helg der hele teamet skal ut på middag, kaffe, film, teater, en arkade - noe morsomt som ikke har noe å gjøre med jobb. Gi dem en sjanse til å slippe håret sammen med hverandre og bli bedre kjent. Dette kan bygge en god følelse av teamarbeid i den forstand at når du først blir kjent med dine kolleger og kanskje til og med begynner å bry deg om dem utenfor arbeidet, vil du gjøre alt du kan for å hjelpe dem med å nå sine mål inne i arbeidet.

Anta for eksempel at du finner ut under en av disse utfluktene at en av teammedlemmene dine sliter med å få endene til å møtes, og at han jobber så mange overtidstimer fordi han prøver å sørge for at prosjektet kommer ut riktig slik at han ikke miste jobben. Du kan føle deg mer tilbøyelig til å være på ettertid med ham for å hjelpe ham med å gjøre det slik at det blir gjort riktig, og han trenger ikke å bekymre deg for at jobben hans kan være i fare.

Tips 6: Lys opp på Micromanaging

Hvis du vil at teamet ditt skal være ansvarlig og få jobben gjort med minimal eller ingen håndholding, må du slutte å holde hendene på dem. Å kikke over en persons skulder er den sikreste måten å holde ham på kanten og forstyrre hans evne til å fokusere på prosjektet. Du må være i stand til å respektere teamet ditt nok til at du kan gi dem alle ressursene de trenger for å få prosjektet gjort, samt en frist for å få det gjort og overlate dem til sine egne enheter.

Hvis du ikke vil at teamet ditt skal oppføre seg som barn, så ikke behandle dem som barn. Et team er bare så bra som lederen, og hvis du stiller deg der ute som en leder som har nok tillit til teamet sitt til at han ikke føler behov for å overvåke alt det lille laget hans gjør, vil teamet ditt respektere deg for det, og det vil vises i deres arbeid.

Kilde: Pixabay.com

Synes du det er vanskelig å motivere teamet ditt? Trenger du flere tips om hvordan du kan drive positiv teambuilding på arbeidsplassen? Våre rådgivere på BetterHelp kan gi deg veiledning og råd om hvordan du kan gjøre teamet ditt til et av de mest samarbeidende teamene i virksomheten.

Del Med Vennene Dine: