Irving Janis og hans arbeid innen politisk psykologi

Kilde: rawpixel.com

Har du noen gang lurt på hvordan folk som har ansvaret for å ta beslutninger, kan ta så dårlige valg? Mens en persons skjønn lett kan skyves, virker det som om en gruppe ledere skal kunne komme med et nyttig svar på en vanskelig situasjon. På en eller annen måte, selv når medlemmene i gruppen er intelligente, moralske og velinformerte, tar de noen ganger avgjørelser som har så alvorlige konsekvenser at vi spør oss selv 'Hva tenkte de?' Politisk psykolog Irving Janis foreslo et svar på dette spørsmålet i sin gruppetenkteori.

Hvem var Irving Janis?

Irving Janis, født i 1918, studerte psykologi ved University of Chicago før han fortsatte sin utdannelse i Ph.D. program ved Columbia University. Derfra dro han til Yale University for å bli fakultetsmedlem. Han var også forsker som arbeidet med psykologisk stress og personlig beslutningstaking.

Senere begynte Janis å studere beslutningsprosesser i gruppen og publiserte sin banebrytende 1972-bok 'Victims of Groupthink: A Psychological Study of Foreign-Policy Decisions and Fiascoes'. Han trakk seg tilbake i 1985, men fortsatte sitt engasjement med gruppetenkeforskning til han døde i 1990. Janis huskes best for denne gruppetenkteorien.

Hva er politisk psykologi?

Politisk psykologi er en disiplin som studerer politikk og politikere angående psykologiske prinsipper. Politiske psykologiforskere vil vite hvorfor mennesker, spesielt politiske ledere, oppfører seg slik de gjør, hvordan de samhandler med hverandre, og hva resultatet av disse interaksjonene er. Det var innenfor politisk og sosial psykologi at Irving Janis utviklet sitt konsept om gruppetanke.

Kilde: rawpixel.com

Janis Groupthink-konsept

Så, hva er gruppetenkning, uansett? Irving Janis gruppetenkteori forklarer hvordan grupper tar beslutninger basert på et så sterkt press for å bekrefte at de ikke klarer å vurdere alle mulige alternativer tilstrekkelig. Groupthink fraråder svært kreative løsninger og, etter Janis 'estimering, har en tendens til å resultere i katastrofale utfall.

nummer 711 betydning

For en fullstendig definisjon av psykolog i gruppetanke, kan eksperter også inkludere Janis forklaringer på mekanismer, symptomer og konsekvenser av gruppetenkning. Janis kom også med en liste over rettsmidler for gruppetanke.

Hvordan gruppetenkning skjer

Gruppetanke skjer når en gruppe må bestemme seg for en situasjon som er utenom det vanlige. Man kan anta at den beste måten å nærme seg et uvanlig problem ville være å ha klare mål, en mangfoldig gruppe, en følelse av at alle medlemmer kan bidra, og mange informasjonskilder for å løse problemet. Når gruppetenkning tar tak, skjer det noe helt annet.

Gruppen er ikke mangfoldig, men er svært sammenhengende. De har lite informasjon å bruke. De har ingen klare anvisninger om hvordan de kan finne mer informasjon. Det er en høyspenningssituasjon, og det er lite håp om å finne en bedre løsning enn den lederen tilbyr. Så gruppemedlemmene er ikke alle fri til å delta i en kreativ diskusjon som kan utløse en innovativ løsning.

I stedet føler gruppemedlemmer et press for å tilpasse seg gruppen. Alt utenfor fullstendig avtale blir ignorert eller skutt ned. Selv når noen er veldig uenige med de mer vokale medlemmene i gruppen, snakker de ikke av frykt for å bli utstøtt fra gruppen.

Gruppetanke symptomer

Irving Janis skisserte symptomene knyttet til hendelsene til gruppetanke han studerte. Hvis du noen gang er medlem av en gruppe som må ta en viktig beslutning, ser du etter følgende tegn på gruppetanke.

Usårbarhet: Gruppemedlemmer føler seg så optimistiske og usårbare at de er villige til å ta ekstrem risiko.

Rasjonalisering:Når de begynner å avgjøre et svar, rasjonaliserer gruppemedlemmene eventuelle advarsler eller motstridende informasjon som kan endre svaret.

Moral:Gruppemedlemmer føler ikke noe behov for å stille spørsmål ved deres moral eller vurdere at det kan være etiske konsekvenser av deres handlinger. De mener at deres sak er riktig og er villige til å gjøre alt som trengs for å fremme den saken.

Stereotyper:Gruppemedlemmer ser utenforstående grupper som deres fiende. Dessuten antar de at fienden er dårligere enn gruppen deres.

Press:Når gruppen har utviklet et gruppeperspektiv på problemet, presses alle medlemmer av gruppen til å falle i tråd med det synet og ikke ta opp motstridende argumenter.

Selvsensur:Hvis noen er i tvil om det de ser på som gruppekonsensus er riktig, holder de tvilen for seg selv.

Enstemmighet:Når flertallet treffer en dom, antar gruppen at avgjørelsen er enstemmig.

Mindguards:Medlemmer av gruppen beskytter gruppen som helhet mot all informasjon som kan være uenig med deres mening eller beslutning eller forstyrre gruppesammenheng.

engel nummer 744

Konsekvenser av Groupthink

Når folk engasjerer seg i gruppetanke, har deres tilnærming til det aktuelle problemet konsekvenser som endrer resultatet av diskusjonen. Flere problemer reduserer effektiviteten til gruppen og deres evne til å ta den beste avgjørelsen.

Kilde: Pixabay.com

De har ikke målene sine i tankene.
De vurderer færre muligheter.
De tar ikke risikoen for det foretrukne alternativet på alvor.
Når de avviser en idé, vurderer de den ikke igjen.
De bruker ikke nok tid på å lete etter informasjon.
I stedet for å lete etter mer informasjon, fokuserer de på mulighetene de allerede har informasjon om.
De lager ikke en plan B.
Det er mindre sannsynlig at de velger et alternativ som resulterer i suksess.

Groupthink Eksempler

Janis utviklet sin gruppetenkteori etter å ha studert store historiske hendelser som ble påvirket dypt av dårlige beslutninger tatt av grupper av ledere. Opprinnelig inkluderte disse Pearl Harbor-angrepet, Vietnamkrigen og Grisebukten.

Janis så også på noen fredstidsforekomster av gruppetanke, inkludert dekning av Watergate under Nixons administrasjon, Iran som gislingskrise og andre politiske beslutninger tatt av små, sammenhengende grupper.

Senere gruppetankeforskning undersøkte nyere begivenheter, som Irak-krigen og til og med utvalget av kabinetsmedlemmer under Obamas presidentskap.

Hvordan ledere kan ta bedre beslutninger

Janis foreslår flere måter å unngå gruppetanke og ta bedre beslutninger.

betydningen av ekorn som krysser veien din

For det første foreslår han at lederen av gruppen må starte med å tildele jobben som kritisk evaluator til hvert medlem av gruppen. Lederen oppfordrer også gruppemedlemmer til å komme med alternative alternativer og aksepterer introduksjonen av motsatte alternativer under diskusjonen.

I stedet for å uttrykke sin mening enten direkte eller indirekte, tar lederne en upartisk holdning.

Før den endelige avgjørelsen tas, må gruppemedlemmene diskutere det foretrukne alternativet med medlemmer av enheten og rapportere tilbake til den avgjørende gruppen om hva teamet deres hadde å si.

Flere utenforstående grupper kan komme til sine konklusjoner hver for seg for å forhindre at en i gruppen bestemmer seg alene.

Ved å invitere eksperter til å bidra til diskusjonen en om gangen, har gruppen mer informasjon og innsikt å vurdere.

Noen bør spille djevelens advokat når alternativene vurderes.

Når politiske avgjørelser berører en rivaliserende nasjon eller organisasjon, må gruppen nøye vurdere konkurrentens respons og advarselsskiltene å se etter med hvert mulig svar.

Gruppen kan dele seg i to eller flere mindre grupper for å vurdere alternativer. Så kommer de sammen igjen for å finne ut forskjellene deres.

Etter å ha kommet til en antatt gruppekonsensus, er det behov for et nytt møte for å gi gruppemedlemmene en ny sjanse til å gi uttrykk for deres tvil og bekymringer.

Er Groupthink en myte?

De siste årene har flere forskere hevdet at det ikke er noen eller liten gyldighet til forestillingen om gruppetenkepsykologi. Videre undersøkelse av gruppens beslutningsprosesser som Irving Janis identifiserte som gruppetanke, har vist bevis på at hovedproblemet med disse beslutningene hadde mer å gjøre med lederens preferanser enn gruppens funksjon.

411 tvillingflamme betydning

Kilde: en.kremlin.ru

For eksempel i beslutningene om Vietnamkrig og beslutninger om grisebukten var det de politiske interessene til presidentene Johnson og Kennedy som påvirket gruppeprosessen mest. Begge presidentene ønsket å ta avgjørelsene som tillot dem å beholde sitt gode rykte og fremme sin politiske karriere.

Hvorfor gruppetenkning er viktig for deg

Alle blir påvirket på en eller annen måte av beslutningsprosesser. Du kan være i en posisjon som krever at du bidrar til en gruppebeslutning. Dette kan være en stressende situasjon som får deg til å miste tålmodighet og objektivitet. Å unngå gruppetanke kan bli et stort problem i gruppen din.

Andres avgjørelser kan også gi deg problemer. Politiske beslutningstakere bestemmer ofte spørsmål som påvirker hverdagsfolks liv i deres nasjon eller organisasjon. Fordi disse beslutningene kan påvirke deg direkte, er det lett å bli engstelig for fremtiden. Eller du kan ha intense argumenter med dine nærmeste om politiske situasjoner på grunn av stresset som kan komme av å bekymre deg for at skatten din vil øke, du mister jobben din, eller at landet vil gå i krig.

I tider som disse kan det hjelpe å snakke med en terapeut for å lære mestringsevner. Det kan også være en god tid å jobbe med det nære personlige forholdet i parrådgivning. Online rådgivning er tilgjengelig med lisensierte rådgivere på BetterHelp.com. Uavhengig av gruppebeslutningene som påvirker livet ditt, er beslutningen om å forbedre din mentale helse alltid en utmerket beslutning.

Del Med Vennene Dine: